融创取消所有大区，已箭在弦上
市场上传言称，融创已着手撤销华北、华东、华南、西南等所有区域性大区平台，旨在将原有的“集团总部—区域—城市公司”三级管理模式简化为“集团—城市公司”两级垂直管控。
经了解，融创确实计划取消公司所有大区，该计划已近乎落实，但尚未正式对外发布。目前公司正就具体细节进行打磨，预计本月内将最终确定。
融创近期已进行了一系列人事调整。5月底，原执行总裁兼成渝区域总裁张强被调任集团总部，负责整个地产开发业务板块的管理；原集团地产营销业务负责人马志霞则退居二线。同时，汪孟德卸任融创服务董事会主席一职，由融创“老人”黄书平接任。
此次调整后，地产开发板块的具体业务将不再向汪孟德和马志霞汇报，而是直接向张强汇报。张强和黄书平则一同向汪孟德汇报。
张强履新一个多月后，融创便开始对其区域平台进行改革。
尽管正式文件尚未下发，但融创在区域层面的调整动作已提前启动，主要体现在两个方面：一是重新划分城市公司的管辖范围，以及项目归属问题；二是妥善安排原区域平台人员的去向。
事实上，撤销区域平台这一举措在融创内部已酝酿许久。自去年下半年起，区域平台的人员已逐步下沉至城市公司和项目层面，目前大部分区域平台员工已完成转移。接下来，将正式撤销区域一级设置，并细化相关工作的分配与落实。
各城市公司的管辖范围划分也已基本确定。例如，海南被单独划出；华中区域可能被拆分为武汉、长沙、南昌三个城市公司；环球融创将不再独立运营。原区域平台的核心管理层将负责未来的核心城市公司。
区域层级的取消，是融创业务规模收缩的直接体现。尽管财务报表显示融创拥有681个项目和10777.2万平方米的土地储备，但实际在核心城市能够正常运营的项目数量普遍仅有个位数。部分区域平台在完成保交付任务并处置了大量库存项目后，可运作的项目数量仅剩两三个。因此，从业务角度看，区域平台已失去存在的必要，但人员安置和管理体系的梳理仍需时间。
据了解，部分在融创工作多年的员工对公司仍有深厚感情，希望继续留任。在缺乏新项目开发的情况下，一些融创城市公司正积极拓展代建业务，以此维持团队和人员。
此外，物业管理和文旅业务对融创的重要性日益凸显，这两项业务将保留完整的团队并相对独立运营。
融创集团2025年年报显示，去年全年，物业管理收入达到66.9亿元，文旅业务收入为47.3亿元。尽管总收入较2024年有所下降，但其占比持续上升，为融创提供了“底线”收入和相对稳定的现金流，这对当前的融创至关重要。这两项业务均由黄书平直接负责。
然而，此次撤销区域的举措，也必然伴随着人员的精简，尤其是在原区域平台的一些辅助性岗位。
此外，融创正尝试让部分城市公司实现自我造血和盘活，推动一线业务从化债、保交付向正常经营模式转变。撤销区域、管理人员下沉，也是为这些城市公司提供人力支持。但未来的成效，既取决于城市公司的业务能力，也取决于市场环境的稳定性。